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【云银资讯】创业过程中,如何做好团队激励?

发布时间:2019-09-05 阅读次数:54

  针对团队激励,湖畔大学校董史玉柱,有自己的一套理论:

  

  了解团队员工的真实需求

深圳云银控股集团

  

  作为老大,你一定要站在团队员工角度去思考,员工愿意跟着你干,真实的需求是什么?

  

  第一大需求,是收入

  

  多数员工追求工资和待遇,和同班同学、同行比起来是高还是低,一定要在工资上面满足员工的荣耀感。

  

  第二大需求,是舞台

  

  在这里,自己的能力是否得到发挥,能否实现自己的价值。如果能实现自己的价值,有时候钱稍微少一点也没事。当然你作为老板,需要根据每个人的优缺点把他们放在最合适的位置上,将他们的能力发挥到最大。这个重要性仅次于收入。

  

  第三大需求,是公司发展

  

  公司整体上是往上走还是往下走,如果是往上走,现在钱少一点也能够接受,反正后期机会也会变多;反之亦然。

  

  所以当老板的要经常鼓动团队员工,经常给自己的骨干描述美好的未来,让员工骨子里相信,公司是往上走的。

  

  一个员工想留下来,收入、舞台、公司发展趋势都非常重要。如果这几个核心都做到了,其他地方稍微差一点,也不会影响大局。

  

  现金激励和股票激励的平衡

  

  在互联网进入这个行业后,股权比较通行但也是一把双刃剑。没有股权的时候大家觉得没有跟公司捆绑在一起,但有的时候,比如股权实现了他会走掉,这里面需要一个综合的平衡。

  

  作为一个公司的决策者,你不管给什么出去,都要强调他的投入产出比。

  

  员工和老板两个人最大的区别就是,作为老板哪怕非常初创,你都知道这个股权是很有价值的。但作为一个员工,那张废纸值不了多少钱,这个时候给股权,反而让他不开心,让你很心疼。

  

  但如果公司到了一定规模,要上市了。大家都认识到这个价值了,你不要说给1%了,给他万分之一员工都非常感激。

  

  所以什么时候给股权,什么时候给现金,一开始可以现金。随着公司业务发展,逐步开始释放股权,而且是以骨干为主。


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